在医院人事制度尚未改革之前，个人利益、奖金、工资能否与医院的产能同步得到保障，这是调动人员积极性的关键；切实做好绩效评价、岗位评价的数字跟踪，准确无误的反映员工的每一项服务质量和工作数量、工作效率，并从直接和合理分摊转移的角度准确记录其每一笔收入、支出、消耗，公平合理地反映出核算单元的绩效情况，这在本系统得到了良好的体现；系统的应用可以加快员工从注重毛收入到注重绩效的观念转变，同时调动各方面资源互利共享，实现稀缺资源的有效配置，在追求医院最大效益和掌握医院最合理的增长要素方面，使社会、医院和个人都得到最佳的价值收益。

系统由全院绩效评价系统、科室岗位评价系统和绩效评价参数库构成，支持奖金分配，支持任意时间段的绩效分析和过程控制。