初冬龙城，叠翠流金，江苏鑫亿软件股份有限公司2022年度总结会议顺利召开。
本次会议以“提值增效，攻坚2023”为主题，主要围绕“提升价值，增加效益”的内容展开，现场营销中心、产品商务中心、产品规划中心、工程中心、标准质量部、招商采购部、财务部、综合部、等部门领导均列席会议。
在董事长高总的带领下，各部门一起携手回顾2022，共话2023。
会议伊始，各部门领导代表分别做了2022年全年工作总结及对2023年度部门规划与未来发展做出细致部署。
2022
年终工作成果
在2022年，鑫亿股份入围艾力彼2022届HIT智慧技术·医院满意度排行榜，参与智慧医院建设的软件系统、物联网技术厂商品牌榜单，全国“全院信息化（HIS）20强”、“电子病历（EMR）20强”；参加的由江苏省工业和信息化厅主办的以“美好江苏·智慧生活”为主题的首届江苏省信息消费大赛，作为技术创新组晋级作品之一，《数智信息尖端技术引领者之高效助力医院高质量持续发展》荣获技术创新组三等奖，该项目直接进入工信部新型信息消费示范项目省级名单；取得申报的电子病历五级项目评审、互联互通四甲评审的多个项目，以高通过率通过的优异成绩。还助力了河北医科大学第二医院成为国家第一批日间医疗质量规范化管理哨点医院。
鑫亿软件荣获首届江苏省信息消费大赛总决赛 三等奖
鑫亿软件荣登艾力彼2022HIT智慧技术·医院满意度排行榜全院信息化（HIS）20强榜单
鑫亿软件荣登艾力彼2022HIT智慧技术·医院满意度排行榜电子病历（EMR）20强榜单
鑫亿软件助力河北医科大学第二医院成为国家第一批日间医疗质量规范化管理哨点医院
2022
部门年终工作总结及规划
营销中心 刘总
新一年，营销中心将实践各区经理挑重担，围绕“提升价值，增加效益”的公司总目标，继续践行工作要实事求是、稳扎稳打、通过扩大销售队伍、加强全员专业知识提升，搭建销售的人才梯队、拓展销售新渠道等方面，决胜2023。
产品商务中心 周总
总结2022年，产品商务中心协助销售取得业绩的大幅度提升；逐步建立了规范化的工作机制、沟通机制。2023年，将逐步完善的部门晋升机制；加强内部产品体系的培训和学习；联合营销中心逐步完善项目的复盘机制；逐步建立以品牌为导向的市场运营机制，多维度提升鑫亿的品牌影响力。
产品规划中心 陈主任
在公司组织改革的关键时期，整个产品体系的升级改造也面临着巨大的挑战。在这样的背景下，产品规划中心依然完成了对智慧系列新产品的三年规划，并进行了充分的论证，明确了部门分工、梳理流程、规范了制度，开发计划、项目支持计划和产品发布计划均得到有效落实，为明年产品规划中心继续围绕“质量”打造各线产品，奠定了一定的基础。
工程中心 徐总
新组织架构的第一年，工程中心实现了实施模式、培训模式、管理模式的三大转变，并且取得初步成绩；新的一年，继续巩固及优化标准化实施流程，保障实施项目的高质量。
标准质量部 詹总
通过电子病历五级、互联互通四甲、智慧服务三级等多个项目的申报成功，掌握了评级项目评审的基本工作内容及方法；2023年，继续对齐所有成员的以高通过率的团队总目标，有序高效的完成电子病历项目、互联互通项目的评审和智慧服务多个项目的申报工作。
招商采购部 瞿总
继续做好第三方合作厂商的整合协调谈判相关的工作，为公司“提值增效”的2023年总目标整合更多的优质资源。
财务部 施总
进行信息化建设；继续推进资金统筹相关工作；践行树立以服务为本的团队意识；建立健全责任追究机制；强化财务内控管理。
综合部 单总
遵循“立足当前、面向未来、人才即效益”的原则，引进人才，培养人才，从以人为成本转向以人为资本，实现优化人才结构，提高人效的建设目标。
（备注：各部门顺序不分先后）
2022
领导讲话
会议的最后，董事长高总对2022年的工作做了高度的总结以及对2023年公司总体目标发展，提出建设性的指导意见。
江苏鑫亿软件股份有限公司 高总讲话
首先，高总对中层管理及全体与员工表示感谢，2022年是困难的一年，受疫情的严重影响，各大公司都在“紧衣缩食”，鑫亿也处在组组织大变革的阶段，在处境如此艰难的情况下，还能取得不错的成绩，离不开全体员工不畏困难、勇毅前行的无私奉献。
明确“三年行动计划”-2022年是变革年、2023年是质量年、2024年是效益年。
2023年围绕继续践行“补充高素质人才、搭建人才梯队、给员工明确成长与发展、为医院提供高质量发展的解决方案”，高总提出了在公司内部打造一个平台，以人才招聘、人才培养、员工关怀为重点加强整体人才梯队的建设，给员工提供自由施展才华的舞台；明确了以“质量”为基调，提升产品价值、业务价值、人力价值等，实现各条线“效益增长”的全年总目标，倡导将口号变成实际的执行计划；并提出三点希望，希望公司继续围绕“智慧服务、智慧管理、智慧医疗”等智慧系列产品，提升客户服务质量；希望以深挖大数据的治理与应用为重点，实现更高效的数据应用，为医院创造价值；希望在鑫亿人不断的努力下，鑫亿完成从厂商变成大的信息化集成商的转变。为2024年的效益年，打好基础，为未来发展提供更多的可能性。
写在最后
莫道前路多艰难，修炼方可真行远。在即将到来的2023年，鑫亿人始终牢记使命和愿景，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，持续夯实战略、经营与组织的确定性，聚焦攻坚，齐心奋进，开启更辉煌的篇章！
